一人公司第二年：收入结构、时间账与三次踩坑
第二年比第一年更考验人。真实的收入结构、每周时间分配，以及三次代价不小的决策失误。
一个人做公司，第一年靠冲劲，第二年靠系统。这一年我的收入涨了一些，但更重要的是终于看清了算账的方式。
收入结构的真相
表面看是三条收入线：服务、产品、内容。实际上三者的稳定性和时间消耗完全不同：服务收入稳定但天花板明显，产品前期几乎不赚钱，内容看起来轻松实则最耗心力。
每周的时间账
把一周按小时拆开看，最大的发现是：真正产出收入的时间不到一半。剩下的是沟通、维护、学习与处理意外。
免费部分：三个必然遇到的坎
- 定价过低：怕客户不买单，第一年把价格压得很低，结果累到怀疑人生；
- 什么都接：短期收入上升，长期专业度被稀释；
- 没有留缓冲：把日程排满，一次生病就全盘崩。
更细的经验（付费部分）
上面三条是每个人都会遇到的。而真正决定第二年能不能站稳的，是现金流规划、客户筛选标准、以及把重复劳动产品化的具体做法——这部分我写在付费内容里，包含我的收入台账模板与月度复盘清单。