产品经理，负责把 AI 塞进真实业务里。
被用滥的一个词。我花了两年才分清楚：松弛不是不在乎，是分得清「我该负责到哪一步」。
不是被取代，是被拆开：一部分交给工具，一部分并给别人，剩下的留给我。这半年我是这么应对的。
房租省三千，通勤多一个半小时。这一年我一直在算这笔账，最后得出的结论和网上说的不太一样。
用了一年之后，我把它从「工具」改成了「同事」——因为我发现，出问题的从来不是它的能力，而是我没有交代清楚边界。
只问六个问题，加一栏数字，明年只定三个目标。用四年了，比任何年度总结都管用。
第一版演示三天就做出来了，可真正能用花了四个月。中间卡住的地方全都不是技术问题。